以一流创新能力和管理模式培育“世界一流”企业

2018-04-25 11:12:44来源:中新网
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4月21日,以“新时代 新举措 新作为——培育具有全球竞争力的世界一流企业”为主题的第二届中国企业改革发展论坛在北京举办,近百位各界大咖齐聚一堂。中国电科总经理刘烈宏出席论坛并作主旨发言。刘烈宏围绕“为什么培育世界一流企业”和“如何建立世界一流企业”,分享了中国电科在创建世界一流企业过程中的认识和实践。现摘录精彩观点,与大家分享:

刘烈宏表示,国与国的竞争很大程度上表现出来是企业与企业的竞争,因此培育世界一流企业具有三方面的现实意义:一是世界一流企业是创新型国家建设的主要力量;二是世界一流企业是中国参与全球治理的重要载体;三是世界一流企业是中国实现弯道超车的主力军。只有具备创新思维、创新模式的中国企业才能具备对西方一流企业的弯道超车的实力,这种超越不能简单复制西方已有的技术、路径和思维,必须突破,否则只能取得暂时的超越,因此世界一流企业的发展战略一定是自主的、差异化的和中国特色的。

刘烈宏认为,培育世界一流企业,离不开一流的科技创新能力和一流的适应IT企业的管理模式。就科技创新能力而言,需要从五个维度加强:拥有一流的科技创新平台、一流的产业布局、一流的科技创新体制机制、一流的人才队伍以及一流的科技创新成果。

中国电科始终着力提升科技创新能力。创新平台建设方面,围绕云计算、大数据、人工智能加快创新平台布局,构建多个国家级、省部级和国防创新中心、工程实验室,与新疆共建社会风险感知与防控大数据应用技术国家工程实验室,与贵阳共建提升政府能力大数据应用技术实验室,2017年技术投入比率超过17%。产业布局方面,从供给侧结构性改革入手,一方面,做好加法,推进实施网络安全与信息化工程、网络信息体系工程、军民融合示范工程、智能制造工程、自主可控工程及系列行动计划。另一方面,做好减法,瘦身健体,压缩管理层级,力争控制在三级,减少法人户数,2017年累计完成法人压减96户。压减低端业务、低效无效贸易共180亿元。积极拥抱人工智能,布局数据智能、智能网信体系、机器智能、智能芯片等,在AI Cloud、类案智能推送、移动机器人、无人机智能集群、天地一体化信息网络工程等方面实现重大突破。自主可控领域,核心芯片、第三代半导体功能材料、红外、太赫兹等供给能力增强,第三代半导体技术达到国际领先水平。科技创新体制机制方面,出台“创新二十条”,从需求生成、资源配置、项目管理、科技评价、成果转化、绩效考核、创新激励等创新链全要素进行改革,发挥人才、平台、机制的活力。同时,中国电科一直非常重视创新队伍建设,现有员工16万人,平均年龄35岁,其中60%是科技人员,45岁以下的科技人员的占比已经接近90%。此外,中国电科通过创新实践形成了一批重要成果,最近五年中国电科累计突破1500余项关键技术,获得国家科技进步特等奖6项,在国家重大科技工程和国家军队信息化方面起到了主力军的作用。

刘烈宏表示,创建世界一流企业除一流的科技创新能力外,还应该有一流的管理模式。一要坚持两个“一以贯之”:坚持党对国有企业的领导,确保改革发展方向不偏离;坚持现代企业制度,在实践中理顺党组、董事会、经营层之间的权责关系。二要坚持从“尖刀连”转向“大兵团”作战。当前,伴随着基于网络信息体系的联合作战能力和全域作战能力,基于新型智慧城市和更复杂的大系统建设需求,中国电科在组织变革方面进行了大幅度的创新,围绕核心主业整合内部资源,组建若干子集团和专业公司,作为“大兵团”作战的重要载体。三要坚持组织模式扁平化。职能导向和流程导向相结合,构建扁平化、矩阵式管理结构,提升大项目和大工程运作和快速响应的能力。

责编:郑青莹

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